3月13日，市供销总社党组成员、理事会副主任仲崇开一行到常州市城市建设（集团）有限公司学习交流。

座谈会上，仲崇开介绍了学习调研的背景与目的。他指出，当前市供销总社正落实省政府相关文件要求，按照“十五五”规划部署，加快推进市级供销集团公司组建工作。组建供销集团是深化综合改革、提升为农服务能力的必然要求，但在实际推进中仍面临组织架构、资产整合、市场化机制及社企分开等方面的现实课题。此次交流旨在学习借鉴城建集团在集团化运作、资源整合及新能源产业拓展等方面的先进经验，为供销集团筹建提供有益参考。

城建集团党委委员、副总经理卢意介绍了新能源集团的组建历程与发展经验。新能源集团成立于2023年10月，与城建集团实行“一套班子、两块牌子”统一运营，定位为全市新能源基础设施投资建设运营主体，采取“1+N”组织模式，围绕能源开发、能源增效、能源数字、能源经济四大主业，在市场化转型和新兴领域拓展方面取得显著成效。

双方围绕集团组建程序、资产整合、投资决策、薪酬考核、人员配置等方面进行了深入交流。城建集团分享了资源整合、投资审批机制等实践经验，并就供销社提出的问题给予建设性意见。在合作展望方面，双方一致认为在美丽乡村建设领域具有广阔合作空间，可结合全市“微电网示范城市”建设，探索合资打造“和美乡村微电网”示范项目，做深做活农村新能源业务。