今年以来，金坛区供销合作总社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全区农业农村现代化和乡村振兴决策部署，坚持为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，基层组织体系、为农服务能力、产销对接、社有资产运营和干部队伍建设方面改革取得明显成效，为促进全区农业发展、农民增收、农村繁荣做出了贡献。

一是基层组织体系不断完善。不断加强区供销总社理事会、监事会自身建设，健全相关管理制度，建立以产销实绩考核为导向的绩效管理体系。扎实推进直溪、指前、朱林、薛埠4个基层社“三会”制度建设，调整优化基层社职能,规范管理农村综合服务社和农民专业合作社，新建现代农业综合服务中心1个，成立区农产品产销服务中心1个，改造升级为农服务社9个，发展农民专业合作社2家。

二是为农服务能力有效提升。农业社会化服务不断扩面提质。强化农资连锁经营网点统一管理，全年区基两级供应各类化肥15800吨、育秧基质料1750吨、各类农药510吨、测土配方肥2600吨，综防65万亩次，农业社会化服务面积2.5万亩,为农户节约成本60多万元。对接农民合作社、大户230家，直供肥、药9500吨。在指前镇和朱林镇长兴村推行了药肥零差率统一配供模式，覆盖面积1.7万亩。全域实施农药废弃包装物、废旧地膜回收工作，建设完成区级农药包装废弃物收集贮存点。全年回收处理农药废弃包装物42吨、废旧地膜27吨。

三是产销对接不断深入。启动全区农产品产销信息大数据平台建设，组织举办年货广场、周末集市活动，参加长三角名优特产展销、全省农产品展销直播等推广活动，深入对接上海清美、苏果、常熟常客隆等大型连锁商超。着力打造茅山竹海农产品区域公用品牌，线上线下销售1500万元。持续推进东西部扶贫协作，销售扶贫地区农产品300多万元。

四是资产运营不断优化。制定完善社有资产管理办法，推行社有资产集中统一管理。妥善处理历史遗留问题资产4处，完成老旧资产改造5618㎡，确保社有资产保值增值。对建昌、儒林社“三体两强”资产进行改造，“茅山竹海”城中店和“茅山竹海”多功能运营中心投入使用，水北农副产品暂存点项目全面完工。

五是队伍建设持续加强。落实全面从严治党，完成巡察整改任务，完善财务管理、干部选拔、资产管理等内部管理制度，加大风险防控和检查督查。加强干部职工教育培训和能力培养，开展“守规矩、勇担当、善作为”主题教育活动，提升机关管理服务水平和社有企业团队经营管理能力。