人物：武志明，江苏省常州市罗村现代农业综合服务中心负责人、常州市罗村农机专业合作社理事长

关键词：科技的手段 合作的形式 绿色的模式

这是一片绿油油的麦田，夹杂着金灿灿的油菜花，像一条绿毯铺开来，使这一片土地显得更加春意盎然。再等半个月，这些麦苗和油菜将全部覆耕还田。在江苏省常州市罗村现代农业综合服务中心负责人、常州市罗村农机专业合作社理事长武志明的眼里，呈现的是另一派金灿灿水稻丰收的景象。连续几年土地轮休息耕，使他尝到了甜头。冬天种上红花草、油菜等农作物，春节前后还田作为有机肥料，土壤变得更加松软肥沃，这正是他生产的软米供不应求的原因所在。

武志明从事农业规模生产已是10年前的事了。那时，农村土地抛荒现象严重，看着一片片荒芜的土地，他看在眼里、痛在心头。“民以食为天，粮以安为责。”他从农户手中接过几十亩抛荒田，走上了农业生产规模化之路。

从几十亩、几百亩到上千亩，武志明一路摸爬滚打，田越种越多，可静下心来，他感到了从未有过的孤独感。于是，他牵头成立了农机专业合作社。但是，农业规模生产仅靠自身势单力薄，必须依靠政策扶持和部门帮扶。尤其是在乡村振兴战略提出并鼓励推进农业现代化，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，适度发展农业规模经营后，武志明感到农民团结有力量，合作社才有前景。在金坛区供销合作社的支持下，他在罗村农机专业合作社的基础上，建设了常州市罗村现代农业综合服务中心，以土地经营为切入点，强化为农服务社会化功能，流转土地1246亩，和498名社员一起打造了集农业生产服务、粮食仓储、稻米加工、品牌农产品营销于一体的新型专业化为农服务组织。目前，罗村现代农业综合服务中心常年用工6人，季节性用工10多人。

从生产队到农村土地联产承包责任制，从村里代销店到乡镇供销合作社，再从农民承包土地到抛荒和供销合作社“进城下乡”，武志明感到乡村振兴战略的实施是一次契机。他认为，作为现代职业农民，要抢抓政策机遇，跟随时代步伐，按照乡村振兴战略的要求，推进农业适度规模经营，帮助农民增收致富。到2019年底，他已拥有中拖、高速插秧机、收割机等各种农业机械85台（套），农机库面积2000平方米，固定资产800多万元。他在满足自身生产需求的同时，为周边农户提供灭茬翻耕、水稻机插、植保、收割、烘干、仓储“一条龙”服务，服务面积3000多亩。

武志明认为，农业规模化经营要坚持“合作兴农、合作兴社”的原则。他围绕智能化配肥，与区农技部门开展合作，通过智能触摸屏快速查阅各基地土壤理化性状，根据种植作物生理需要科学配肥。同时，他与区农资公司合作，对化肥、农药、种子等农资实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营、统一服务规范、统一价格，减少中间环节，为社员节省成本。作为常州市社农药包装废弃物回收试点及金坛区“两废”回收首家试点，2019年，服务中心农药包装废弃物回收40多万件，经济效益、生态效益和社会效益明显。此外，他还与茅山竹海商贸有限公司合作，开设了茅山竹海罗村实体店，进行农产品展示销售，并力推农产品网上销售，为农副产品的销售打开了新渠道。据悉，仅罗村坝粉丝每年可销售3000多斤，为当地农户带来了可观的收益。

在合作社的运作中，武志明非常注重建立与社员的利益联结。合作社通过政府公共资源交易中心平台招标进行土地流转，流转费每亩800元，每3年递增10%，合作社成员年底享受分红。大户按照合作社配供的品种及规定的要求进行种植，合作社提供农机、农技、农资服务，从种子育秧到收割销售等实现全程“一条龙”服务。2019年，与合作社发展订单农业的安徽人夏长友承包土地230亩，水稻亩产达1350斤、糯稻亩产达1400斤，净利润20多万元。

武志明坚持“多条腿”走路，发展多种经营。他把目光瞄准整个罗村坝，在现有流转1200多亩土地的基础上，结合周边土地整治发展水面260亩、苗木80亩、茶园132亩，形成春天以茶叶、河虾为主，夏天以龙虾为主，秋天以稻米和螃蟹为主，冬天以软米加工为主的一年四季循环生产的“产业链”。此外，武志明还非常注重农产品品牌建设，注册了大米“泥香”“一粒米”品牌，让合作社的大米有了自己的专属“名片”。

2018年，常州市罗村农机专业合作社被评为“国家水稻全程机械化生产标准化示范农机合作社”。合作社与省科研校所合作，开展水稻绿色高质高效创建百亩示范方，实施集中育秧、机械化播种、基质硬盘培养、叠盘暗化、微喷灌溉、集中育秧等，开展专业种植、科学施肥和高效管理，加快了农业朝着现代化方向发展的速度。

2019年，当地水稻市场售价从原先每担150多元跌到115元。武志明通过提高水稻品质和深加工增加附加值，维护了社员的根本利益。

有人称武志明是农民“打工皇帝”，但是武志明却说自己是新时代的“泥腿子”。因为在农忙时，他既是驾驶员，又是搬运工，时刻都与社员们在一起，在农村的土地上辛勤耕耘，为了更好的明天奋斗着。