为认真总结2019年供销社综合改革工作，研究谋划2020年工作思路，1月11日，溧阳市供销总社召开深化供销社综合改革工作座谈会。溧阳市社党委书记、理事会主任芮子遐主持会议并讲话。溧阳市社领导班子全体成员、市农合联、各供销产业联盟负责人参加会议。

8家新型基层供销社汇报了2019年工作，并就2020年工作思路进行了交流研讨。 芮子遐就供销社综合改革工作作了回顾与展望。2019年各基层社、农合联和产业联盟组织，紧紧围绕新供销、新作为的总要求，拓展为农服务内容、提高为农服务能力，以深化综合改革为抓手，围绕区域协同合作、产业联盟建设、农村电子商务、农村流通网络布局、社有企业发展等重点工作，因社施策，突出重点，确保了各项改革任务的稳步实施，实现了“123”工程的良好开篇。

针对2020年的供销社综合改革重点工作，芮子遐要求，系统上下要切实增强紧迫感和责任感，审视新形势新要求，按照综合改革“123”工程规划，在2019年全面试点的基础上，重点在四个方面提升推进：一要集全力攻坚供销社综合改革。要把2019年试点中积累的可复制、推广的成功经验做法作为明年的改革重点工作，因地制宜，创造性地借鉴吸收复制推广这些试点经验，结合自身实际，选择最有条件、最易实现的重点事项抓突破、创特色。二要大布局提升现代流通服务网络。要顺应流通领域变革新趋势，全面提升流通网络现代化水平，要注重发挥农村电商联盟组织的平台作用，形成区域电商运营统筹能力，整合各类物流资源，建立向乡村延伸的经营服务网点，打通农村电商的“最后一公里”和农产品进城的“最先一公里”，实现线上线下融合发展。三要全领域强化为农服务能力建设。全力服务社有龙头企业做强做大，引领农民合作社等现代农业主体，开展农业社会化服务，组织引导新型经营主体参与现代农业产业化服务，促进一二三产业融合发展。进一步加大为农服务中心和土地托管服务中心建设力度，切实把现代农业综合服务做实、做强、做优。四要高质量提升基层社组织发展。进一步发挥市总社在基层组织建设中的主导作用，做好基层社“三会”制度的运作推广，继续推进基层组织的人事制度和产业模式改革，建立起能适应农村前沿阵地要求的“新供销、新服务”基层组织体系。