为提升服务乡村振兴工作水平，近日，溧阳市供销合作社对基层供销社组织体系建设明确工作要求，把进一步夯实供销社基层基础，扎实推进全市系统基层组织质量变革、动力变革、效益变革作为总目标，全面推进基层组织提质增效。

一是实施“组织振兴”行动。通过吸收社会贤达担任基层社负责人的人事制度创新，带动产业合作，把供销社资源和元素与属地农业产业主体有机融合，不断提升基层组织服务能力，壮大基层组织体系，探索村社共建，助力村集体经济发展和美丽乡村建设。

二是不断提升主业服务水平。通过苏南农资与农机合作社等产业主体的联合作业，拓展服务领域、完善服务体系，组织开展“保姆式”“菜单式”土地托管服务，促进规模化服务向多领域多环节拓展，努力培育农业农村发展新动能，2019年，计划开展农飞防作业面积60000亩，测土配方面积120000亩，组织公育秧育苗面积120亩。

三是改造提升基层组织。积极吸纳农民和新型农业经营主体加入供销社，通过注入新业态、对接新产业，创新基层社发展模式，分类推进基层社改造提升。计划年内完成溧城社人才振兴、城郊社品牌振兴、别桥社文化振兴、天目湖社农旅振兴4家基层社组织体试点改造，加快形成一社一品基层社产业模式。

四是着力提高发展质量。贴近乡村振兴工作需要，围绕组织振兴、产业联盟和城市联盟平台建设，组织开展专题学习培训，进一步健全完善联盟平台、基层供销社、社有为农服务龙头企业、农民合作社运营管理制度，实施精细化管理，提升产品质量和服务质量，不断提高全系统基层组织运营效率。