近日，金坛区社研究明确2018年综合改革工作思路，要求按照区委、区政府“两个加快”和“三农”工作决策部署，坚持为农服务的根本宗旨，以深化综合改革为引领，不断夯实基础，稳步前行，努力打造区委区政府放心、农民群众信赖的 “三农”服务生力军。

一是创新服务方式，密切与农民利益联结。加快推进朱林综合性农民合作社省级专项试点，有序开展内部生产、供销、消费、信用四大合作，并在试点的基础上总结完善，逐步向全区推广。稳步推进股权投资省级改革试点，积极参与农民专业合作社、联合社的组建，切实加强规范化管理。继续做好农资保供工作，为规范农资市场秩序发挥骨干作用。

二是完善综合平台，构建区域流通体系。以实施国家农业综合开发项目为契机，持续发力打造“茅山竹海”区域公用品牌，完善区、镇、村（社区）三级流通网络体系，完成茅山竹海电商运营中心和20个以上实体店建设任务，带动建设一批优质农产品生产基地。整合资源，集聚力量，组团拓展金坛名特优农产品在第三方平台的推介销售，重点在常州、南京市场开拓实体销售。提升网络营销平台的策划运营和整体推广能力，努力将茅山竹海打造成服务金坛市民生产生活的第一线上+线下平台。

三是推进改造升级，强化基层社建设。加快实施基层社经营服务设施改造，提升经营服务功能。充分挖掘存量土地、房产等资源优势，探索“社村共建”模式，创办有稳定收入的经营项目，实现基层供销社与当地村级集体经济的双赢发展。加大基层社主任的选拔培养，为改革发展提供人才支撑。发挥供销系统流通网络优势，主动参与结对帮扶、阳光扶贫工作，开展“连心菜园”公益扶贫项目，对接中西部协作的陕西宁陕、石泉农产品销售合作。

四是创新治理模式，完善双线运行机制。完善区总社“三会”制度建设方案，明确职责定位，组织召开区总社第五次社（成）员代表大会，修订区供销合作社章程，选举新一届理事会、监事会。加快构建区总社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系建设，成立社有资产管理委员会，按照理事会授权和“社企分开、双线运行、有效监管”的要求，进一步理顺社企关系，完善控股、参股企业管理制度。

五是加强资产管理，努力实现保值增值。做好危旧资产的改造维修和管理，充分运用法律手段，加大社有资产清理力度，明晰产权关系，维护社有资产的权益。按照“三公开”原则，进一步规范改造建设项目和资产处置程序，做好资产的出租利用，积极争取政策支持，加快推进无证资产确权办证工作，落实部分社有资产收储和置换方案。