为解决农产品“卖难”、“买贵”，流通不畅通的现象，金坛供销社系统经过了3年的运作，坚持以“茅山竹海”品牌为纽带，组织引领农民专业合作社抱团闯市场，既帮农民种好家门口的“一亩三分地”，又替农民打通流通环节最后“一公里”。2014年金坛供销社系统全年实现商品销售27.16亿元，同比增长17.94%,其中农民专业合作社完成销售18.35亿元，利润214万元，全年帮助合作社农民合计增收7.34亿元。

    第一，创品牌，让专业社形成合力。市供销社系统近年来参办、领办了84家农民专业合作社，入社成员达26423万人，带动农户超过12万人。通过努力，现在拥有注册商标的合作社有38家，注册品牌41个，获得“三品一标”认证的专业合作社29家。2013年，供销总社出资控股成立了“江苏茅山竹海农产品商贸有限公司”，申请了“茅山竹海”商标注册。该公司作为销售经营的核心团队，先后在市区、乡镇开设4家农产品直销店，联合常州、宜兴、丹阳等地共15家农民专业合作社，组建了“江苏省茅山竹海农产品专业合作联社”，将联社内所有的农产品组合成销售联盟，统一使用“茅山竹海”商标，利用网络建立“茅山竹海”农产品电子销售平台，为消费者提供健康、绿色、有机、环保的农产品。

    第二，搭桥梁，让农产品形成市场优势。整合品牌，让更多的农产品形成资源优势、产品优势、市场优势，确保农民专业合作社在抱团闯市场的过程中，能集聚生产、加工、流通等环节的优质资源。3年中，供销系统上下协力，先后组织合作社、联社等成员单位（产品联盟）参加中华全国供销合作总社在山东举办的农产品展示展销会、全国供销总社和江苏省政府主办的“江苏海峡两岸农产品展销会”、常州年货大联展等一系列活动，让农民直接进市场和消费者见面。在北京“新发地”农产品批发市场设立“常州名优农产品销售中心”， 为我市农产品融入大市场、大流通进行了积极有效的探索和实践。

    第三，闯市场，让品牌彰显供销实力。用品牌化创新农产品的流通方式，是党中央、国务院赋予供销社的一项职责。有了品牌服务作基础，农产品闯市场就可以实现标准化，达到推行“统一种苗供应、统一作业规程、统一技术服务、统一农资配送、统一分级包装、统一标识上市”的最终目的。金坛供销社系统坚持这一方向，和专业社合作联盟，坚持服务为主，标准为先。所有采用“茅山竹海”商标的专业社、门店，一是需要签订授权法律文书，供销社给予一定的惠农补贴；二是产品销售中供销社不收取任何费用，不享受经营利润分成；三是参加各类展销会的所有费用不搞摊派，都由供销社无偿提供，为农民抱团闯市场保驾护航开绿灯，提供公益性服务，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。