去年以来，溧阳市社以综合改革试点为契机，延伸触点、放大边缘，围绕“创新、提升、壮大”的工作理念，按照“宜工则工、宜商则商、宜农则农、宜社则社”的原则，多型并举，推进基层组织建设发展。一是专业合作型。将供销社无形资源与合作社有形平台有效对接。社渚供销社在领办银联农机专业合作社的同时，对基层社“四位一体”改造，投资50万元建立了农资配送中心，搭建了集基层社+合作社+农合联于一体的基层组织综合体。别桥供销社与海斌农机专业合作社对接，建立了农机经营和服务的产业化服务综合体。上兴供销社参股龙凤经济林果专业合作社，成立了供销服务有限公司，使供销组织有效融入了开放活跃的社会经济组织，放大发展服务空间。二是资本投资型。充分挖掘基层社存量资本，让存量资本与社会资本结缘，促进基层组织资本发酵新生。至2014年底，11家基层资本投资总额达930万元，其中，基层社共同出资50万元，注册成立了基层社资产经营管理公司；南渡供销社出资175万元，参股苏南农资服股份公司；溧城社出资80万元参股锦绣农贸市场；上兴社出资42万元参股镇农贸市场，通过资本投资培植基层组织经济新方式和经营新实体，增强了企业的发展后劲。三是自我发展型。对于资产实力强，服务载体完善的基层组织，做活做强经营服务项目，推进经营服务升级转型。城郊供销社以城区拆迁改造为契机，向政府争取政策，利用补偿的2000平方米房地产开展新业态经营，规划建立供销社农业服务综合平台，提升了经营规模和服务能力。