新形势下，供销合作社如何发展？金坛市供销合作总社主任史一飞找到了答案：供销合作社本在“供销”，贵在“合作”，“根”在农村，“叶”在三农，以工补农、以农促工，工农结合、相得益彰，是供销合作社发展根本所在。
　　2013年8月，史一飞从金坛市农机局局长调任金坛市供销合作总社主任。在任农机局局长两年多期间，金坛农机专业合作社增加到68家，其中江苏省星级农机专业合作社就达8家，农机合作组织经营服务收入超亿元。2012年，金土地农机专业合作社、盛达农机专业合作社、江南春农机专业合作社和下杖农机专业合作社被评为全国农机合作社示范社。在任供销合作总社主任后，发挥其在农机系统“多联系、广合作”的做法，仅半年时间就领办、参与联办农民专业合作社10个，为农服务社提升工程10个，举办农民培训班6期，培训农民500多人次。
　　针对2014年工作，史一飞要求全系统工作人员练好“三字经”，即按照“聚人气、振供销、惠民生、兴产业、谋和谐、求发展”的要求，在全系统开展“比学超，争一流”活动。纵观金坛市社近年来建设成果，史一飞认为，只有加快发展并参股重点农民专业合作社，做好农业综合开发、“新网工程”项目培育和申报工作，并通过争取项目资金才能夯实基层社发展的基础，只有不断拓展载体建设才能提升为农服务能力，只有突出“合作惠农”并主动融入“三农”大局，通过参办、领办农民专业合作社和发展联合社，才能提高专业社引领带动能力及市场竞争力。
　　一、“项目为王”抓推进
　　金坛市社坚持“项目为王”，走项目兴社之路，编制了“十二五”项目库，在各基层社申报30个项目中，推荐7个项目申报进入全国项目库，为供销社参、控股专业合作社，为国家农业综合开发供销总社新型合作示范项目打好基础。近三年来，金坛市社组织实施项目6个，参股实体性农民专业合作社8个，直接投资2600多万元，带动社会资金投资1.15亿元。此外，由金坛市社控股的供办工业常州加河制衣有限公司，今年销售额超亿元。2014年，金坛市社将继续以“项目兴社、合作惠农”为宗旨，以项目为抓手，集聚社会优势资源，加大项目投入力度，力争使“绿坛”蔬菜专业合作社、罗村赤岗特种山芋专业合作社进入2014年农业综合开发供销总社新型示范项目。
　　二、“合作为农”抓服务
　　三年来，金坛市社创办、领办省市县级农民专业合作社示范社67家，其中入选全国总社“千社千品”富农工程合作社7家。农民专业合作联社6家，省级专业合作社示范社14家，入社股金7627万元，入社农户9427户，带动农户7万多户。为推进为农服务社建设，金坛市社参办、领办为农服务社162家，确保村级全覆盖，其中指前东浦村被评为省级标杆社。基层社“三位一体”建设有序推进，每个乡镇成立了“农合联”。为促进产销对接，金坛市社利用各种农展会、推介专业合作社名优农产品，组织3个品牌农产品进京参加“2011年名优特色食品市场营销高峰论坛研讨会”，2012年成功举办“首届金坛市农产品营销研讨会”，2013年农产品进入上海最大农产品电子商务平台。金坛市社探索农村金融服务，两年来累计为专业合作社争取银行优惠贷款800万元，有效缓解专业社建设资金困难。2014年，金坛市社将强化为农服务力度，从“合作惠农”向“合作为农”转变，围绕地域特征和产业特色，立足合作经济特殊属性，充分发挥自身优势，以“合作惠农”为抓手，加快农民专业合作社建设。
　　三、“平台为先”抓品牌
　　金坛市社抢抓“后世博时代”机遇，加入后世博研究中心安全食品产业联盟，组织龙头企业赴上海参加中国食品产业博览会。为使金坛农产品向品牌化方向发展，金坛市社先后投资500万元，成立江苏茅山竹海农产品商贸有限公司，江苏京之缘农业开发有限公司入驻北京、上海销售网点也正在建设中，力求把地产农产品以“茅山竹海”品牌推向全国，使地产农产品品牌化、优质化。
　　四、“新网工程”抓配套。
　　金坛市社加强农业生产资料、日用消费品两大网线体系建设，新建、扩建市农资有限公司和金果超市有限公司配送中心各1家。各基层社为农服务社建设“两网”连锁点196个，使薄弱县级供销社农村经营网点重新焕发生机和活力。农资公司每年调运各类化肥2万多吨，农药1000多吨，种子350吨，并通过100多家农资连锁点免费送货下乡进村，有力地支持了现代高效农业发展。金坛市社将继续加快推进农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，服务“三农”发展。
　　针对农产品品牌发展战略不清晰、品牌多而杂等各种制约，史一飞表示，2014年金坛市社将切实发挥引领作用，以供销合作为引领，牵住品牌这个“牛鼻子”，引领农业生产与农产品销售。将根据资源优势和市场需求，重点打造中华绒螯蟹、优质大米、绿茶、食用菌、水芹等名特优农产品品牌，并加大科技投入，实施农业标准化生产，加大与大专院校与科研院所合作，为名特优农产品提供技术支撑，并把标准化理念和质量管理体系引入农业生产环节，推进农产品标准化生产。将加强对农业企业、专业合作社监督，使他们正确处理好局部与全局、当前利益与长远利益关系，并整合全市农产品品牌，加大品牌宣传推介，增强品牌文化内涵，打响“长荡湖”、“茅山竹海”特色区域品牌。通过以上举措，切实念好“三字经”，做活“三农”文章，提升为农服务功能。 （蒋建君 周林海）