为认真贯彻落实党的十八大提出的“构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”的要求，常州市供销总社牢固树立“强基固本”理念，立足社情，确立了以基层社为组织龙头、“农合联”为联接纽带、专业合作社为发展平台，三者融为一体的发展思路，打造我社“三合一”基层组织架构。

　　主要特点：一是组织联动，基层社牵头组建镇级“农合联”、入股专业合作社，基层社、“农合联”挂牌在专业合作社，实现合署办公。二是人员流动，基层社主任担任专业合作社副理事长、“农合联”秘书长，专业合作社理事长担任基层社副主任、“农合联”副会长。三是分工协同，在经营上由专业合作社负责生产、加工，基层社负责合作社农产品的销售和网络、品牌建设，“农合联”帮助开展联合合作。在服务上，基层社提供培训服务和项目指导，专业合作社开展生产技术服务，“农合联”联系金融服务。

　　目前，7家基层社正在积极实施 “三合一”基层组织架构改造，增强为农综合服务能力。溧阳别桥供销社与别桥“农合联”、海斌农机专业合作社实施“三合一”以来，积极推行“耕地、整地、育秧、机栽、植保、收割、加工”等全程农业产业化服务，农机服务范围覆盖16个行政村6700多户农户，合作社成员由成立初的19户发展至584户，建设优质水稻生产基地5388亩。专业合作社在别桥供销社与“农合联”的推荐下，先后获得了720万元贷款支持，更新了农业机械装备，新上了稻米加工生产线，投资购买了2架无人喷药飞机。