近年来，根据省总社和常州市社的总体要求，金坛市社全力推进基层社“三位一体”建设。目前，全市7个基层社已全面完成各项建设目标任务，实现了全覆盖，其中联合统筹型6家、专业合作带动型1家，共建办各类经营实体41个、构建为农服务载体97个、组建镇级“农合联6”家、创建“三社”典型10个。
　　通过开展基层社“三位一体”建设，基层供销社普遍实现了"三大提升"：一是经济实力大提升。在金坛市社的统一调度下，各基层社大力整合原有资产和参控股企业，使基层经营实力大大增强，经济效益不断增强。朱林供销社投资入股的“绿坛蔬菜专业合作社”，2011年创建无节水芹出口基地1000亩，被评定为江苏省第四批出口农产品示范基地。2012年“绿坛”牌水芹销售同比增长44%，成员人均纯收入增长35%，供销社效益净增45%；二是形象功能大提升。市社先后投入近120万元，购置办公桌椅、会议桌、电脑等设备，对办公场所进行整合改造，改善了基层工作环境。基层社分别牵头组建了镇级“农合联”，基层社和“农合联”合署办公，大大拓展了基层社的协调、服务功能，树立了基层社服务“三农”的新形象；三是带动能力大提升。基层社牵头领办农民专业合作社，创办为农服务社，把各类农业企业、农村合作经济组织有机联合，带动效应不断放大。如儒林供销社依托当地农业主导产业，组建成立的金坛市江南水产专业合作社，设立了“江南水产技术服务部”，为水产养殖户提供一条龙服务，带动能力不断增强，成员人数由成立之初的186户增加到618户，2012年，成员亩均效益超过8000元，同比增长达25%；洮西供销社采取股份合作方式领办了专业合作社，合作社租赁110亩土地建立花木种植基地，目前该基地种植各种苗木品种12个，带动农户种植面积达1360亩，较好地发挥了农民专业合作的带动作用。
　　（金坛市社  钱 方）