为切实发挥供销社农资供应主渠道作用，确保我市2012年度春耕农资供应数量充裕、品种齐全、价格平稳，近期，我社对全系统春耕农资供应情况进行了调研。现将调研情况汇报如下：
一、农资市场走势
目前，我国已成为全球最大的化肥生产国，化肥总产能已过剩，除钾肥因国内资源不足不能完全自给外，其他各品种肥料生产都能充分满足国内农业需要，钾肥在进口资源的补充下也能够完全满足国内需要。虽然农资商品整体上供大于求，市场货源充足，但因成本推动原因，价格水平将比往年有所上升。
受供求关系、成本上涨、运输紧张、天气寒冷等原因影响，近两个月来，我市农资价格呈现窄幅震荡走势，但价格水平较去年有一定幅度的上升。2012年2月上旬，尿素出厂价格2080--2180元/吨，较去年同期上升100--200元/吨；复合肥出厂价格2450--2550元/吨，较去年同期上涨100元/吨；碳铵出厂价700元/吨，与去年基本持平。目前肥料的出厂价已接近生产企业的成本底线，有些生产企业已经开始停产检修或限产，预计后期受备肥需求增加、市场预期较好心理等因素影响，肥料价格下跌的空间不大，很可能会有小幅上扬。
二、春耕农资储备供应情况
系统农资企业从去年四季度起，就认真分析市场形势，及早谋划，克服淡季价格上涨、储备费用升高、运输紧张等实际困难，加强与厂家合作，加大采购、储备力度，全力保障春耕生产需要。目前，系统已组织到各类化肥约3.4万吨，农药1000余吨，其中尿素约1.8万吨、碳铵6000余吨、复合肥约1万吨，加上每月有稳定货源补充，全市春耕用肥需求能得到充分满足。
三、保供措施落实情况
（一）稳定货源供应渠道
为确保春耕农资保供，系统四家农资企业一如既往对采货备库工作早谋划、早部署，加强与厂家合作，固老拓新，积极加大货源外采力度，在稳固原有农资生产企业货源的基础上，还积极拓展其他品牌业务合作，如武农农资公司与挪威雅苒公司建立战略合作关系，成为雅苒苏南地区分销商。目前，系统农资企业稳定的尿素外采供货量可达4000吨/月以上，同时，根据市场变化的需求，灵活机动的采购能力可达2000吨/月。在农药保供方面，对内积极协调农林植保部门，对外紧密联系农药生产企业，做好配方药的采货备库工作，确保药、肥等农用物资的及时、保量供应。
（二）推进农资连锁经营体系建设
以“新网工程”和“万村千乡市场工程”建设为依托，鼓励和支持农资连锁企业合理布局网点，规范发展直营店、加盟店，扩大和完善连锁经营网络，努力提高农资连锁经营网络覆盖面，做到市有配送中心，镇有农资连锁超市，村有农资连锁经营店的三级网络体系。遵循加强农资市场经营规范标准，建立健全内部管理制度，统一配送农资品种要达到占到连锁经营加盟店的80%以上。同时，加快建立现代高效的物流配送中心，引进和开发适宜农资经营特点的物流管理技术，努力实现农资仓储立体化、装卸搬运机械化、商品配货电子化，提高配送中心的管理水平。
（三）完善应急储备制度
为应对可能出现的因货源紧张或其它突发事件所造成的市场风险，要求实施方农资公司严格执行政府农资储备方案，建立了政府、企业双重储备机制，在确保政府专项储备足数入库的基础上，要求企业相应提供配套的农资应急保供储备，增加库存存货，以提高农资旺季货源紧缺和平抑价格的应对能力。截至2月上旬，全系统可用于应急保供调控的农资商品总量达到3000余吨。
（四）创新服务新模式
在做好储备保供的基础上，公司积极拓宽服务内容，延伸服务触角，努力构建农资供应+农机服务+农技推广+农民培训“四位一体”新型服务体系。一是实行与种粮大户、丰产方、农民专业合作社农产品基地的对接服务。根据种粮大户对农资需求量大、品种要求高的特殊性，系统农资企业通过实地调研、召开服务座谈会等形式，主动了解需求，建立与农业生产基地一对一直供对接服务模式。二是深化“物技结合”服务，组织开展“春耕农资优质服务月”活动。积极开展科学种植培训、测土配方施肥技术推广、田间技术指导、农资科技下乡等农化服务活动，指导农民合理购肥，科学施肥，并推广预约订货、送货上门到田间地头等便民举措，为农民提供优质的服务。三是推进农资放心服务示范店建设。积极适应现代农业产业布局，在重点乡镇开展农资放心服务示范店建设工程，为农业农民生产提供系列化综合服务，提高农资消费环境安全度、农资经营者诚信度和农民消费满意度。
四、做好农资保障供应的相关建议
面对农资市场可能出现的情况，为进一步做好农资供应，保障农业生产，根据我市农资市场实际情况，提出如下建议：一是请省社协调苏农公司在网络建设上加大与各市社系统农资企业联合合作，避免内部竞争，实现资源共享，优势互补，达到为农服务和农资经营的互惠共赢。二是在资源紧缺时，能否请省社协调苏农公司适当调剂部分省级储备尿素分配给县级农资公司，确保地方供应。三是请省社协调金融服务机构，能够为农资企业提供专项惠农贷款，解决农资企业储备资金不足问题。
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