近年来，金坛区社抢抓深化供销社综合改革新机遇，全力落实省总社“一体两业三网”新思路，持续强化“服务主体、服务网络”两大支撑，奋力打通纵向联合、横向融合协同发展，努力构建“两支撑一协同”金坛供销系统农业社会化服务新模式，助力全区农业现代化加快发展。

一是突出主体支撑，激活社会化服务新引擎。三级联合打造农服龙头样板。抢抓发展窗口，整合系统资源，强化省市区三级供销社股权合作，于2024年4月成功设立农业社会化服务标杆企业—常州市苏合农业服务有限公司。该企业落户金坛区农业高新技术园区，因地制宜构建“科技服务+统防统治+产销对接”全链条服务体系，成立当年营业收入1762万元并实现盈利。常州农服立足金坛、服务覆盖全市，打造苏南农业社会化服务金坛样板，有关工作在《新闻联播》等中央级媒体多次报道。产业农合联赋能经营主体。依托优质稻米、长荡湖大闸蟹等七大特色产业农合联，构建“产业联盟+多元主体+全程服务”的创新模式，为80多个家庭农场、农民合作社、农业企业提供种苗培育、生态养殖、质量检测等专业化服务。签订产销合作协议带动区域稻米种植标准化。协调金融机构发放产业链贷款，推动实现产业组织化、服务社会化、利益共享化的发展格局。“村社共建”服务模式‌全区推进。持续深化“村社共建”，实现涉农乡镇全覆盖。通过三级供销社体系、属地镇（村）联动组建“先锋红盟”，强化党组织跨层级协同，推动党建与业务深度融合。由村集体主导签订粮食作物全托管协议，开设村级为农综合服务社、农产品展销点，整合村委组织优势，建好供销服务前沿阵地，实现基层服务网络半径与效能的同步提升。

二是打造网络支撑，拓展社会化服务新业态。‌试点全程托管服务。争取落实中央专项资金100万元，聚焦“耕、种、防、收”环节，2024年与5个镇、11个村以直接服务和购买服务相结合的形式试点推进1万亩水稻、小麦种植全程托管服务，构建“农资+飞防”、土地托管、新农人培训等多元化服务体系。强化农资保供服务。全年供应化肥农药1.7万吨，完成综合防治65万亩次。建设花山标准化区域农资仓储配送基地，农资化肥储备能力提升至5000吨。依托常州苏合农服，持续抓好全区农药零差率集采统配，连续3年列入全区民生实事，为农年均降本300万元。切实开展“肥药双减”行动，严格管控14万亩农田面源污染，回收农药包装56吨、农膜39吨。拓展农服多元服务。支持常州苏合农服加快筹建日烘干400吨的区域农事综合服务中心；支持常州苏合农服与省农垦开展订单农业、委托管理等全方位业务合作；支持常州苏合农服与镇村合作推广种子冷诱导处理，带动粮食生产农技示范、提质增效；支持常州苏合农服业务向全市拓展，先后在武进区、钟楼区开展土地托管，投资运营常州市社社有企业常州武农连锁配送公司，拓展常武地区业务；支持常州苏合农服协同推进产业农合联普惠金融，联合保险机构推出供销惠农保险服务。目前根据常州苏合农服公司业务快速拓展需求，省市区三级供销社将再次增加注册资本，以进一步提升企业发展实力。

三是强化联合融合，构建社会化服务新体系。整合资源赋能农服示范点。去年9月以来，我社以落实区委、区政府优化农口部门运行机制决策部署为契机，聚焦为农服务主业，集聚农口优质资源，将我区国家现代农业科技示范基地（500亩稻麦中心）整体移交常州苏合农服统一运营管理，全力打造全省农业社会化服务示范基地。协调农高新园区整合存量资源和景观地块用于保障常州苏合农服打造“农服+农技+研学+农旅”综合展示基地。打造供销扎根农村根据地。紧抓党委政府支持供销社发展有利条件，加强省市区三级供销社联合合作，加快规划共建金坛供销农场，通过整合供销系统产供销一体化优势，推动一二三产融合，探索可示范、可复制和可持续的投资运营管理模式，实现联农带农增收和生产生活生态多重试点示范目标。提升数字供销服务大平台。依托省市数字供销系统，构建“云端平台+智能终端+主营主业”服务体系，集成农资供应、农机调度、技术指导、产销对接等农业社会化综合服务功能，形成产前、产中、产后全程供销数字化服务链。