谈起供销合作社系统综合改革，金坛区供销合作总社主任史一飞日前深有感触地说，通过合作社这一“桥梁”，我们很快打响了“茅山竹海”品牌，农业增效了，农民增收了。

    记者了解到，目前供销合作社遇到的难题之一是农产品资源整合不到位。因供销社系统层级之间的联系比较松散，与农民利益的联结不够紧密，尽管采取经济直接联结、股份合作、业务联系等方式，但农产品销售的散兵化导致后续服务延伸弱、市场维护差、消费群体散等现象。

    对此，金坛区供销合作总社今年专门出台“关于推进‘茅山竹海’农产品品牌建设的实施意见”，将区域内名优农产品引入“茅山竹海”农产品品牌目录，实施“一牌多品”战略，对名特优农产品进行集中展销。

    史一飞告诉记者，按照“企业+特色产业基地+品牌+渠道”模式，探索基地建设与各类农业示范园区建设，建成若干个千亩农产品生产基地，力争5年内全系统发展“茅山竹海”农产品实体店、电商公司和农产品生产基地15-20个。同时，加强“茅山竹海”农产品销售平台、区域品牌建设和培育运行机制，推进农产品线上线下融合发展，对金坛特色农产品进行整合抱团。

    在常州晶泉果品专业合作社，记者看到这里的果品种植基地与采摘体验、休闲区分隔鲜明，所有葡萄均采用避雨设施栽培，从种植、采收到包装都实行工厂化统一管理模式。合作社理事长周国超告诉记者，葡萄采用避雨设施栽培种植技术，不仅用药量少，而且挂果期长，7月－10月一直可供采摘。目前，他们共有社员187户，全部实行统一供种栽培，生产成本大大降低。“尤其成为‘茅山竹海’葡萄生产基地后，合作社生产的葡萄销量明显提升，优质优品，价格也比一般葡萄高出很多，可卖到每斤15元。凭借良好的品质，我们的葡萄在上海等地大受欢迎。” 周国超说，种植技术和硬件设施双管齐下，今年的连续阴雨和台风对果品基地影响很小，预测亩效益（净收入）可达6000元左右。

    据了解，金坛供销社现正以“茅山竹海”品牌为依托，着力打造集特色基地、商贸流通、电子商务于一体的现代流通网络，让专业合作社抱团闯市场。目前，他们已建设黄金村软米基地、儒林水产基地、建昌红香芋基地等特色生产基地12个，开设北京新发地店、北京定慧桥店和戴王府店、儒林店等实体门店9家，还初步尝试“互联网+”电商平台运行模式，与地平线、天猫、淘宝等合作，建立综合性、区域型、专业型电子商务平台，与全国供销合作总社电子商务平台对接，推介地方区域品牌，实现线上线下交易融合发展新格局。

    为推进“茅山竹海”品牌建设，提高农产品的市场影响力和竞争力，金坛供销社今年3月专门明确了扶持对象，只要是金坛区范围内农业生产经营流通企业、农民专业合作社、家庭农场、农产品经纪人团队，均可得到扶持和培育：发展生产基地的，可获2-6万元扶持金；发展“茅山竹海”农产品实体店和电商公司的，根据不同类型可获3-12万元扶持。史一飞说：“生产基地的农产品，全部实行质量安全管理体系，实现生产记录可备查、产品流向可追溯、储运信息可查询，确保质量安全。” 常供销 秋冰