社有资产是供销合作社生存和发展的重要物资基础，是服务“三农”的实力保障。近年来，市供销合作社系统积极探索，锐意进取，多措并举盘活社有资产，激发内生动力，充分实现了资产效益最大化。

闲置资产流转置换。对一些地处偏僻、周边矛盾多、不便于开发利用和监督管理的资产，与当地镇政府协商，再进行土地置换。如金坛区社将朱林镇一处偏远的闲置资产置换为镇沿街商铺，提高了社有资产的收益水平。

通过基层社项目改造提升。积极上报“三体两强”、基层社改造提升项目，争取资金，维修改造基层社老旧资产，作为农业生产资料、农副产品经营网点，提升供销合作社为农服务形象。近年来，溧阳市社、金坛区设共改造11处基层社资产，获得改造资金300多万元，每年为基层社增收约20万元。 

借力农业项目合作开发。利用社有企业农业项目建设契机，将项目建设与社有资产改造进行有机结合，实现老旧资产的有效利用。金坛区社借力社有企业农业综合开发项目，改造老旧资产4处共约5000平方米，在拓展社有企业运营功能的同时盘活了老旧社有资产。

股权投资合作共赢。选择优质涉农企业、组织，将闲置资金以股权投资的方式，推动社有资产低成本扩张，释放供销社在当地农业企业中的带动效应，实现合作共赢。如溧阳市社新投资入股了两家涉农企业、两家专业合作社及一家村级供销社，增加了为农服务抓手，提升了供销合作社社会影响力。